閥門品牌的非標準化，定制化等特性，決定了閥門品牌在市場區(qū)域中存在的千差萬別。特別是在市場趨于飽和，競爭激烈化的今天，區(qū)域市場差異化日益明顯，每個區(qū)域的銷售明產(chǎn)品明顯存在不同。2018，在競爭激烈化的情況下，每個品牌為了發(fā)展，必然對產(chǎn)品采取分化和不同性來大市場。

   2018年，閥門市場細分趨勢明顯。燃氣市場、暖通市場、水司市場，新產(chǎn)品會越來越多，細分行業(yè)，對于品牌增長十分關鍵，如果不能在細分市場占機，市場增長會存在壓力。　現(xiàn)如今不少閥門企業(yè)也逐漸暴露出“短板”：沒有核心技術、品牌和標準，被沖垮或者衰亡的企業(yè)不在少數(shù)。

　　隨著一些企業(yè)追逐“互聯(lián)網(wǎng)+”時，“標準化+”成為眾閥門企業(yè)的另一個發(fā)展神器歸根結底，中國企業(yè)目前存在的問題主要包括以下三個方面：

　　 ，價格戰(zhàn)導致企業(yè)難以生存。由于從事閥門生產(chǎn)的企業(yè)較多，競爭競爭極為激烈，打價格戰(zhàn)已經(jīng)極為正常長期的價格戰(zhàn)，看著銷量不斷增加，終銷售總額和企業(yè)利潤呈現(xiàn)下降趨勢。

　　第二，技術水平制約企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)。國內(nèi)的閥門生產(chǎn)主要以中低檔產(chǎn)品為主，產(chǎn)品之間存在同質(zhì)化現(xiàn)象，缺少自身的核心科技。閥門存在內(nèi)漏、外漏、質(zhì)量低、壽命短等問題，關鍵的裝置無法自主研發(fā)，需要通過進口。

　　第三，匯率風險影響閥門出口利潤。為了避免國內(nèi)閥門企業(yè)之間的價格戰(zhàn)，很多閥門紛紛出口以求獲得一定的生產(chǎn)空間，但是出口并不是解決閥門企業(yè)目前問題的有效方法，在出口的交易中，往往存在美元來進行結算，當人民幣升值引發(fā)的匯率風險讓閥門企業(yè)苦不堪言。

所以，針對以上問題，上海湖泉閥門有限公司在中國·上海，是一個化大都市，通過吸收*技術和管理理念，在當?shù)刈龅目伤^風生水起。通過專業(yè)研發(fā)、加工和銷售各種閥門、電動執(zhí)行器和自動化成套設備，現(xiàn)在更是一家擁有進出口權的綜合型企業(yè)。

探尋他們的發(fā)展秘訣，可以歸納為“品質(zhì)取勝、科技創(chuàng)新”這8個字?；仡?/span>上海湖泉閥門企業(yè)十年發(fā)展歲月中，經(jīng)歷過從零開始，舉步艱難，但是“湖泉”公司始終堅信：既然有理想和目標，就要有朝著目標和方向走，一步步腳踏實地地走，拿出恒心與毅力，堅持不懈地奮斗，就會達到自己的愿望。
　　剛起步，對他們來說，走出的路并不平坦，遇到了許多困難，資金緊缺，銷路狹窄，但他們堅信，只要堅持品質(zhì)，前面的路還是寬廣的，于是他們腳踏實地發(fā)展，做好每一臺試驗設備，以品質(zhì)和質(zhì)量贏得了客戶的信譽，又依托客戶的推薦，客戶遍地開花，總結成功的經(jīng)驗，在企業(yè)負責人看來成功的無非是，要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。在很多企業(yè)還采用家庭作坊模式時，湖泉企業(yè)就發(fā)現(xiàn)想要把電動閥門這個品牌發(fā)展好就急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業(yè)務的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長遠規(guī)劃與應對措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。

   目前湖泉閥門企業(yè)堅持創(chuàng)新，對產(chǎn)品進行結構調(diào)整，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，向閥門進軍。并不斷努力，爭取把國內(nèi)目前三分之一向國外采購的閥門產(chǎn)品，逐步爭取過來，提升國內(nèi)閥門行業(yè)的水平和競爭力，一是走專業(yè)化生產(chǎn)，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質(zhì)和形象。

    ，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對湖泉電動閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結構，內(nèi)涵擴張發(fā)展。

    第二，努力開拓國內(nèi)外電動閥門市場：企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。

    第三、加快資源有效整合轉型發(fā)展。經(jīng)過*年間良性發(fā)展，湖泉品牌電動閥門企業(yè)已經(jīng)為進一步發(fā)展打下了基礎，以此實現(xiàn)資源互補、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，并牢記唯有實施科技創(chuàng)新，才能發(fā)展企業(yè)這個硬道理，滿足，讓湖泉這個電動閥門新秀企業(yè)再上一個新臺階。